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  产生了较大威胁,难以适应这◆■种现象就要被淘汰。这种原因在于,中国物流行业正处于发展阶段,各类竞争也在不断扩张。各类仓储、货运等流通企业逐步增多,再加上国外物流企业的参与,使得市场竞争难以形成规范化的准则,进而▪…□▷▷•导致无序竞争。对于刚转型的物流运输企业来说,想要在这片竞争市场中占据有利地位,还需要一▲★-●定时间的检验。1.提升企业信息化水平,物流企业现代物流管理是以网上交易平台和电子商务技术的应用率为基本条件的,进而达到信息平台的共享。因此现代物流企业须改变封闭式的物流信▷•●息管理,依据信息平台建设展开物★◇▽▼•流工作,以进行生产成本信息、存储信息▪▲□◁以及销售、利益往来等信息的交流,进而提高物流系统效率。同时在促进规模化和网络化经济经营的基础上。

  公司以坚实的经营网络,通过有效管理,实现物资流动安全、快捷、经济、全面●•□▼◁▼的途径。公司目前着重发展物流产业,备有各类大中小型货车、厢车、门到门的一条龙服务,真正做到了“急用户之所急,想用户之所想”,绝对体现:“顾客第一、质量第一、服务第▪•★一、信誉第一”的服务宗旨,公司注重信息服务,讲究运输时效,内部组成局域网络,实施了内部管理和查询自动化。完全★▽…◇能够满足国内货运市场,营运网络遍及全国,每天有车发往全国,整车零担、价格优惠、全程保△▪▲□△险、及时到达。产品物流系统过程中人、财、物、设备、方法和◇=△▲信息等六大要素的管理;以及对产品▲●…△物流活动中质量、技术等环节经济职能的管理三方面。因此,竞争的焦点开始从生产领域转向◆●△▼●非生产领域,转向产品服务过程的环节,诸如•●仓储、装载、运输、物品□◁加工、包装、配送、信息处理等物流活动领域。各物流企业开始着重研究如何在这些领域进行产品成本的控制和服务质量的提高,从而创造更多渠道的利润源泉。因此物流管理从企业传统的生产和销售活动中分离出来,成为独立的研究领域和学科范围。而物流管理的目的在于尽可能以***的产品成本实现既定的客户服务水平,寻求服务优势和成本优势的态平衡,由此创造企业在竞争中的战略优势。通过★△◁◁▽▼实现既定服务水平,物流管理就是要将合适的产品以合适▽•●◆的数量和价格通过物流各个环节的活动在成本最小化和服务质量***化的情况下提供给目标客户。

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